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立式压滤机厂家聚焦现场,狠抓瓶颈与基础

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现场管理

立式压滤机厂家经营管理源于现场,先进制造系统所谓的安全、质量、效率、成本、组织发展等五大目标,都必须依靠现场管理最终实现。如果现场管理不好,即使业务流程再好、专业能力再强,管理效能也不会高。现场才是增值的地方,任何工作的贡献都要通过现场努力才能最终体现。

遗憾的是,很多管理者并没有真正理解现场管理。他们谈到先进制造加强现场管理,就联想到谁重要,谁不重要。于是很多职能部门就不服气,一定要搞出点自己的东西来,证明自己的重要。

立式压滤机厂家的现状和特点不同,现场管理的内容也不同。关键是能够将管理聚焦于现场的瓶颈与薄弱环节,以及如何在基层建立自主管理体系。

聚焦现场,狠抓瓶颈与基础

上海大张微孔过滤机厂家介绍现场管理是先进制造变革的初级阶段。在这个阶段,观念冲突激烈、变革力量脆弱、资源能力不足,而且缺乏经验。如果采用休克疗法,全面变革企业的管理流程与方法,则会严重破坏原有的管理平衡,使管理陷入混乱,欲速则不达。只有将资源和能力聚焦于现场,从实际情况出发,循序渐进地开展先进制造,才能持续有效地推进先进制造。